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公益組織如何實現使命型良性發展

2019-05-08 13:43:00 來源:今日中國 作者:徐 鵬 【關閉】 【打印】

剑网3指尖江湖角色评价 www.hzwbm.icu   非營利性金融研究機構Abila的一項調查表明,大約80%的初創公司希望在未來一年半的時間內加快業務發展,可是,不經過縝密計劃的發展,即使是以非營利為目的的發展也可能是危險的。有太多公益組織打著發展的旗幟最終卻迷失方向的例子,這些失誤都會產生漣漪效應,逐漸改變公眾對公益組織的感知。為避免產生不良后果,領導者必須精心進行發展規劃,懂得拒絕那些對組織發展不利的機會的誘導。

  在非營利性組織發展中出問題,有時可能是“人多反誤事”導致的。比如,一些重要的捐贈者是公益領域的明星,但如果他們干預太多,這些金融資源只能說弊大于利。

  從內部來看,很多公益機構不能使其經費實現利益最大化,結果導致機構內人員膨脹和財務管理不當。無論是大的還是小的公益機構都必須采取精益創業模式,用好每一分錢,在面對困難決策時應該以使命為導向。傷殘戰士項目就經歷過類似的困境。項目董事會開除了CEO和COO兩位高管,因為有媒體稱這兩位高管在旅行、支付和個人開支方面花銷無度。傷殘戰士項目是比較知名的軍事非營利性機構之一,可是其快速發展似乎已經將項目使命淹沒了。

  將發展與使命自始至終相互捆綁,是公益組織得以友好發展的一條準則。為保障發展與使命相一致,公益機構的領導者可以采取下列幾點建議:

  首先,不要在接受捐贈后就置之不理,要充分了解捐贈者并跟蹤他們的捐款去向,精心把每一筆捐贈進行歸類,創建一個信息庫,以更好地了解這些數據。一旦干擾趨勢抬頭,就要立即采取糾正行動。美國紅十字會就曾因捐款管理不當、缺乏透明度多次受到攻擊。在針對2010年海地地震和一次美國颶風事件的救援活動中,美國紅十字會將大筆捐款用于內部花銷,并阻撓調查員對捐款去向的調查。由于這些風波,很多捐款者變得謹慎起來,不愿再向紅十字會投錢捐助。因此,確保專款專用很重要,應與使命保持一致。

  另外,要積極鼓勵捐贈者發揮創造性,讓捐贈者和支持者以非傳統的方式幫助機構發展。我曾在母校南加州大學設立了一個獎項,這個獎項將幫助激勵戴維斯老齡學院的大學生創業者實現他們幫助老年人的夢想。我們還和濱州醫學院合作,為該校2018級臨床醫學專業本科新生中的58名優秀學子開設了美寶國際班,實行專門培養計劃。在這些公益機構內,支持者不單純是組織的權威人士,而是充當激勵者角色,發揮創造力,貢獻新創意,讓其他人有效執行這項事業,做出貢獻。

  測試多種方法和開展多個項目也是更好地將發展與使命捆綁的一個策略。首次公益踐行的嘗試很少做出顯著成效,想避免簡單粗暴地實施一個方案,可以對一些小型的原型模式進行測試,確定最有成效的策略,再在工作中應用這個策略。我們在中國農村為數以萬計的醫生提供教育機會,便于他們學習交流,為此我們花費了好幾年的時間才找到做這件事的最佳方案。多虧了幾年來不斷的試驗和調整,現在這個項目獲得了中國衛生部和多家學術組織的支持,他們將幫助我們開展更多更有影響力的活動。

  謹慎的使命驅動可能讓發展的速度相對較慢,但這是公益機構唯一實現可持續發展的戰略。

  

徐 鵬 美寶集團董事局主席,兼任美國Skingenix公司首席執行官、國際再生醫學與創面修復學會總裁、美國徐榮祥基金會執行總裁、哈佛大學醫學院BIDMC徐榮祥再生治療中心顧問董事

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